在公布暴风tv的计划后，停牌整整一个月的暴风科技（300431.sz）于7月13日复牌。7月13日，暴风科技开盘即跌停，股价为276.80元，市值332亿元。不论是巧合抑或是有意为之，在a股暴跌的一个月里，暴风科技犹如“神算子”般成功躲过。
从3月上市至今，暴风科技话题不断，股价从7.14元暴涨至307.56元，创造了连续31个涨停的纪录，风光一时无两。
在股价虚高的质疑声中，暴风科技以筹备重大事项为由，于6月11日起停牌。随后，a股遭遇长达两周暴跌。7月6日，暴风科技对外宣布称，将与海尔旗下日日顺、奥飞动漫以及三诺数码影音形成合资公司，暴风tv将为合资公司推出首款产品。复牌前夜，暴风科技再次发布公告称，将与深圳手势科技有限公司合资5100万元控股一家互联网演艺平台公司。
对于高调进军互联网电视，暴风科技ceo冯鑫表示，这是暴风一定会做的事。以视频播放器起家的暴风，顺理成章的开始大举拓展下载凯发k8的业务范围。
“（关于讲故事支撑股价）他们肯定会说，我也能想到，但我不是那么关心。”在复牌前的7月9日，冯鑫接受了时代周报记者的独家专访，对于当前外界的质疑及行业发展的现状，他一一作了解答。
“暴风股价暴涨有夸张成分”
7月9日下午4时20分，北京世贸天阶旁的世界城，时代周报记者第一次见到冯鑫。刚刚参加完一场创业论坛的他，比约定的时间早到了10分钟。
一头干净利落的板寸，藏青色的棉布衬衣、袖子挽至肘部，浅蓝色牛仔裤，灰色newbalance运动鞋，冯鑫的穿着看上去十分随意。咖啡厅的桌子上放着他的随身物品，一个虎牌保温杯、一包黄鹤楼的烟、一部华为的新款手机以及一个无印良品的双肩包。如果不是左手腕上戴着的劳力士手表，这样的冯鑫很容易让人产生“文艺青年”的错觉。
事实上，在以往关于冯鑫的媒体报道中，冯鑫的行为也颇有“文艺范”。
暴风科技上市一周，股价连续涨停一周。面对资本市场的热烈反应，冯鑫在分配好手头的工作后，一个人回到了老家山西阳泉的老房子中，闭关整整12天。
闭关期间，冯鑫每天的活动以看书和听音乐为主。看的书是《尤利西斯》和《约翰·克利斯朵夫》，听的音乐是佛乐和轻音乐。
虽然从一开始就预料到上市后股价会上涨，但资本市场对暴风科技的态度还是远远超出了冯鑫的意料。
“我觉得前边的股价里面，基本面那一块儿可能会有夸张，就是当时这个社会的流动资金比较大。”面对时代周报记者的提问，冯鑫出乎意料地示以坦诚。他甚至直言暴风科技的股价暴涨，确实存有夸张的成分。
“流动资金是怎么变动我不太清楚，但我觉得中国对互联网的渴望，从今天看三年之内都不会变。”冯鑫认为，暴风科技在a股受到的关注度源于当前资本市场对互联网行业的渴望。
冯鑫并未掩饰其对于股价上涨的喜悦心情，此前在接受媒体采访时，他也曾描述过自己在家和妻子计算公司市值的场景。“我对股市不太了解，股市的涨涨跌跌，对我来讲就当作乐趣。”冯鑫告诉时代周报记者，在暴风科技上市之前，他从没炒过股。
“但我还是觉得和自己是息息相关的，不了解不擅长也不是就完全不闻不问。”冯鑫坦言，他用简单直白的语言描述他对股市的观察和理解，“我觉得股市的原理是，对公司的未来有个期望，对你企业基本面的了解和对未来的预测造就了一个股价，股价不仅仅受这个影响，另外两个因素也决定了股价。”
在冯鑫的理解中，不同的投资者对于一家企业的判断，相互之间存在博弈，这也是影响股价的因素之一，“第三个元素就是它受整体经济的基本面的影响，整个经济势头包括政策、舆论、流动资金等社会环境的基本面。”
不过与此同时，冯鑫也表示他所说的三个影响股价的因素都与自己无关。
“这不是一家企业能左右的事，所以我也不会去想它。”面对股市的暴涨或大跌，冯鑫认为只需要把自己公司的基本面做好即可，“把未来勾勒好，这些涨涨跌跌会围绕在你的基本面上下浮动，不会像疯子一样（涨跌），做好自己的事情，其他的我也不擅长甚至说无能为力。”
虽然嘴上说对股市并不了解，也并未过多关注，但冯鑫却让暴风科技巧妙地躲过了6月15日开始的股市大跌。
“暴风这个停牌停得很准，没准就是闭关带来的灵感。”idg资本创始合伙人熊晓鸽在与冯鑫参加创业论坛上如此调侃，而冯鑫也笑答“人有时候完全是凭运气”。
“暴风一定会做互联网电视”
有些事无法预料，只能凭运气去碰。有些事确是早有计划，一定会发生的。在冯鑫看来，暴风科技做互联网电视是一定的。“7月6日，暴风科技宣布与海尔旗下日日顺、奥飞动漫以及三诺数码影音成立合资公司，进军互联网电视领域，打造暴风tv。
根据协议，四家公司将通过在内容制作、内容播放、硬件研制、物流服务等方面优势资源的深度对接，共同探索“互联网＋产业”的新生态合作模式。
“我们搭了一个很好的局，但是能不能取胜，不能百分之百地说。”冯鑫告诉时代周报记者，作为互联网电视领域的新人，乐视和小米仍然是暴风的主要竞争对手，相比乐视tv的模式，冯鑫更倾向于小米的模式。
“有内容有凯发k8官网的版权的人，需要找不同的通道去散发出来，而传统的家电商像创维转型也是这样的合作模型，找各个内容来做。”冯鑫解释道，小米目前以投资来获取内容的方式是未来互联网电视的趋势，“买了凯发k8官网的版权有了内容的，（通过合作）多了一个渠道，就多了一个收益的可能，这是基本模型，这个模型我认为是不应该讨论的，所有人都应该用这个模型。”
对于暴风涉足互联网电视，外界评论不一。对于这样一家原本在视频行业表现得并不出色的公司，易观国际移动终端分析师王珺认为，暴风在互联网电视领域并没有突出的优势。
“从内容上讲，乐视更有优势，他们之间合作的目的之一是内容，二是商业模式，三是平台，从这些方面来看，暴风都不是占绝对优势的公司。”王珺告诉时代周报记者。
也许正是因为暴风在互联网电视涉及的各个方面都不算占有绝对优势，冯鑫对于暴风tv的计划格外谨慎。
“我很早之前就想过要做，就是没有想好局所以才没做，有了局就把它做了。我是理科生，完全是理性思维，毕竟在行业久了，各种各样的声音会很多，我也没那么关心，我就是按自己的步骤做。”冯鑫告诉时代周报记者。
冯鑫口中的关于暴风tv的局，暴风提供的核心要素是用户。目前暴风的用户为5000万，“这个还是远大于乐视的。”冯鑫介绍道，而终端部分则由日日顺负责。日日顺是海尔集团的渠道总和服务业务品牌，定位为虚实融合的双边交互平台。在暴风tv的计划中，日日顺可以提供其在网络、渠道、服务等方面的优势资源。除此之外，冯鑫透露，未来暴风tv不排除和其他视频网站合作的可能性。
“目前线下品牌在没落，虽然线下品牌影响渠道销量，但品牌的品质却在下滑，所以未来品牌很大程度上会由互联网完成。”冯鑫表示道。事实上，虽然目前智能电视终端销售数量大部分仍集中在传统家电商，但乐视、小米等互联网品牌的知名度和关注都高于前者。
“互联网电视的市场趋势是融合和合作，互联网和传统的电视在内容、平台、资本等方面都不行，做电视的厂商不一定能做好平台，互联网公司也不一定能做好电视，更多的是融合。”王珺告诉时代周报记者。
冯鑫本人对于合作、融合的模式有十足的信心，他透露虽然目前暴风tv推出的具体时间尚未确定，但一定会在年内推出。
“暴风生态”的诞生？
从去年9月暴风魔镜第一代发布开始，冯鑫的野心就表露无遗，暴风绝非只满足于做视频播放器。
一年不到，暴风魔镜已更迭至第三代，发售价却一直维持在99元。冯鑫表示，魔镜速度等于100天，即每隔100天就会有功能、内容更新发布。暴风魔镜的推出与当前资本层面“虚拟现实”的概念不谋而合，而即将在年内发布的暴风tv则为暴风科技制造了更多概念。
7月12日晚间发布的公告中，暴风科技出资5100万元与深圳手势科技成立合资公司，涉足互联网演艺。根据公告，此次成立合资公司是暴风完善“dt大娱乐”的内容布局。
如果按照当前互联网行业流行的说法，“暴风生态”呼之欲出。但冯鑫却从未在公开场合讲过这个词。
“生很多词都被讲恶心了，互联网有时候毁词，好好的词搞得你都不好意思说了。”冯鑫告诉时代周报记者，在尚未找到替换的词之前，暴风也想讲生态。
冯鑫以多个比喻阐述了自己对生态的定义—“亚马逊的热带雨林，到今天为止人类还没有把所有的植物、动物发掘完毕，那是人类仅存的生命旺盛和丰富多样的地方，那是他们的生态。”
“能源基地就是太阳，它是一切能源的基础。”在冯鑫看来，如同亚马逊的热带雨林，互联网的生态也需要能源基地，互联网的“太阳”就是用户。“那种简单地把内容放在这个平台、那个平台，这一定不叫生态，这和原来工厂流水线上的工作，比如生产可乐和矿泉水一样，叫成本的重复使用。”
冯鑫认为，内容的重复如果做得好可以使局部效率提高，但并不叫生态。
“生态本身有生产，就是你具有能源，很多事物生长的能量。”在冯鑫看来，这是互联网的基本逻辑。以小米为例，如果要讲生态，小米就不能局限于讲中国制造，“米粉”也就不能仅仅只是小米手机的“米粉”。
“必须把用户变成哺育万物的阳光，所以我们要找的生态就是全世界最大的娱乐用户群，就是我讲的阳光能普照大地的东西。”冯鑫表示道。
有了用户做基础，仅仅有了生态得以成立的基石。在冯鑫看来，生态成立的第二个原则是各个部分在共生的情况下，能够各自生长。
“就像美国各独立州组成的联邦共和国一样。”冯鑫表示，联合而独立，是互联网生态的必备要素。“如果暴风tv100%是我们生产的，就不是生态。”冯鑫告诉时代周报记者，新成立的合资公司任命有着“互联网电视第一人”之誉的刘耀平为ceo，刘耀平是怀着“要做自己的公司”的心情上任。
“不要去并购，要有各自生命的欲望和形态。”这是冯鑫眼中互联网生态的第三个要素，这和行业内大行其道的并购重组热潮背道而驰。
面对时代周报记者的提问，冯鑫始终很谨慎，关于“暴风生态”的雏形，他并未透露过多，只能从他对互联网生态的理解和判断中看出一些端倪。
上市之初，资本市场以几乎前所未有的热烈姿态拥抱了暴风，这就注定暴风要成为一个有故事的公司。从冯鑫的言语间可以看出，他对于讲故事的态度有所保留。
“乐视做的时候我只能看到他的行为，行为背后的思想看不清楚。”冯鑫坦言，对于常常被拿来比较的小米和乐视，他并没有那么关心。“我做的事情涉及哪些案例我会从局部看，比如做电视，我会想到小米电视，想到小米制造，但对于小米整体怎么做我也没那么关心。”冯鑫告诉时代周报记者。
暴风的蓝图
在讲生态之前，冯鑫已经为暴风描绘了一幅蓝图，即“dt（datatechnology）大娱乐战略”。
5月18日，暴风科技举办了上市之后的首次战略发布会。会上，冯鑫首次提出了“全球dt大娱乐”战略，暴风科技将从一家网络视频企业全面转型为dt时代的互联网娱乐平台。同时宣布开启国际化征程，实施“全球精英招募计划”。
冯鑫坦言，暴风科技的dt战略借鉴学习了马云今年3月在互联网大会上的发言。“我们的路线图大的标签是两个，一个是娱乐，一个是大数据，大数据里面如果细分的话一个是用户一个是ip原创。”冯鑫告诉时代周报记者，未来暴风所做的事情都和这两个标签有关，90%的行动和资源也都和这两个标签有关。
冯鑫曾经为dt大娱乐战略画过一个路径图，用红、绿、黄三种颜色描绘了暴风未来的发展路径。
“绿色是服务于用户群的，类似于暴风这样的资产，互联网资产还是获得用户群最好的平台，对于其他和暴风相关的资产，和娱乐相关的资产我们都会做整合。”冯鑫解释道。
红线则是和商业有关的部分业务，其中包括广告、增值、硬件和o2o等。在这个部分中，暴风tv被划分在硬件部分，而硬件和o2o还有许多未知的产品未开发。“这就是人群导向和我们大娱乐标签相关的一些硬件、o2o、金融、电商，就是你一定要有和海量用户群相关的商业结构。”冯鑫告诉时代周报记者。
此外，冯鑫把包括暴风魔镜、暴风pc端及暴风移动端都包含在了黄线部分，即ip原创。根据这幅路径图，黄线被分为看、听、读、写等四个部分。根据目前已经发布的产品来看，除了“看”的部分有了暴风的客户端和暴风魔镜，与其他几部分相关的产品都尚未发布。
“可能未来互联网会发生一些巨大的变化，比如像商城，如果让我们重复做一个像京东那样的可能没兴趣，但如果假设是虚拟商城我们就可能会做，和未来科技相关的我们会做，在产业上流的最隐藏的b2b端我们会做，这就是我们的变数。”冯鑫表示道。
曾经多次在媒体采访中自称为“混子”的冯鑫，在暴风科技上市后也多了更多的规划设计。对于暴风的未来，冯鑫看清了互联网行业的变数，在计划了发展方向的同时，并未将暴风的未来限定死。
资本市场对于暴风科技的热情会延续多久尚不得知，但很明显，冯鑫本人对于资本的热度有着比较冷静的认知。
“我觉得前边股价里面，基本面那一块可能会有夸张，就是当时这个社会的流动资金比较大；第二个就是中国渴望互联网，从今天看3年之内都不会变。”冯鑫坦陈，暴风科技的股价暴涨是借了互联网行业的东风。对于他而言，目前阶段仍旧专注于做好暴风的基本面，未来自然会有分晓。
